事業引き継ぎ準備/さいたま相続サポートセンター(埼玉県志木市/板橋区)

事業引き継ぎ準備

事業の引継ぎを行う準備とは、現状を把握して今後の見通しを立てることです。具体的には、事業価値の分析が必要になります。事業価値を分析するためにはいくつかのアプローチがありますが、今回は「SWOT分析」と呼ばれる手法を紹介します。

SWOT分析とは、内部環境分析と外部環境分析によって事業価値を見つけ出す手法です。

内部環境分析では、自社の強み(Strength)と弱み(Weaknesses)を分析します。例えば、製品力、営業力、財務、人材の観点があります。製品力の観点で言えば、輸入ルートが固定化され、品質が安定しているという強みがあるが、価格が比較的高いという弱みがある、といった分析が可能でしょう。

外部環境分析では、機会(Opportunities)と脅威(Threats)を分析します。例えば、業界の動向、経済的要因、競合他社の動き、法改正などの要因があります。競合他社の動きの観点では、製品が差別化されているため価格競争のリスクが低いという機会があるが、外国の不当な類似製品によって問題が起きているという分析が可能です。

これらの分析によって、自社の強みと機会(成功要因)が一致していれば、それが事業価値の源泉となります。また、弱みと脅威が一致していれば、改善すべき点として認識することができます。

さいたま相続サポートセンターでは、埼玉県志木市を中心に、東京都と埼玉県で法務相談を行っています。事業承継にかかわる税務問題や承継の方法、M&Aのマッチングの方法などでお困りの方は、お気軽にご相談ください。初回相談は無料で行っております。